企業価値向上と次のステージへの橋渡し
少子高齢化や市場環境の変化が進む中で、M&Aは単なる「企業の売買」ではなく、
事業承継・成長投資・選択と集中といった経営戦略を実現するための重要な手段となっています。
ArgoJCは、不動産・ホテル運営等の事業運営の知見と、M&A・経営コンサルティングのノウハウを組み合わせ、
中小企業を中心としたお客様の「次の一手」をご支援します。
企業価値向上や事業承継を見据え、M&Aを含めた中長期の経営戦略を整理します。 「どの事業を伸ばし、どの事業を手放すか」を一緒に考えます。
- 経営課題の整理・現状分析（財務・事業・組織）
- 事業ポートフォリオの見直し・将来シナリオの検討
- M&A活用の方針策定（買収・売却・提携など）
事業承継や新規事業拡大などの目的に応じて、候補企業の探索から条件交渉、契約締結まで、 一連のプロセスをサポートします。
- 候補企業のリストアップ・打診・情報交換支援
- 企業価値の簡易評価・条件シミュレーション
- 基本合意書・最終契約書の締結に向けた交渉支援
M&Aはクロージングがゴールではなく、統合後のシナジー実現が本当のスタートです。
組織・人材・オペレーション・ブランドの統合と、収益改善を支援します。
- PMI（Post Merger Integration）の計画策定
- 組織・人事制度・業務プロセスの統合・標準化支援
- 収益改善・コスト構造見直し・KPI設計のサポート
ご支援の流れと主な支援領域
1. 課題整理と方向性のすり合わせ
まずは、現状の経営課題・事業の強み弱み・オーナー様や経営陣の将来のご意向を丁寧にヒアリングし、
M&Aを含めた複数の選択肢を一緒に整理します。
- 現状の財務・事業・組織の簡易診断
- オーナー様・経営陣のご意向の整理（承継・成長・撤退等）
- M&A以外の選択肢も含めた方向性の検討
- 中期的な経営課題と優先順位の明確化
- M&A活用の是非と、活用する場合の大まかな方向性
2. M&Aプロセス支援（検討〜実行）
売り手・買い手いずれの立場でも、秘密保持に配慮しながら、候補企業の選定・企業価値評価・条件交渉・契約締結までのプロセスを一貫して支援します。
- 候補先リストの作成・アプローチ戦略の検討
- 事業内容・シナジー観点からの候補選定サポート
- 簡易バリュエーション・条件案の検討
- 専門家（弁護士・会計士・税理士等）との連携
- 価格だけでなく、従業員・取引先・ブランドを含めた「後継者」としての適合性
- デューデリジェンス結果を踏まえた条件調整・リスクヘッジ
- クロージングに向けたスケジュール・タスク管理
3. 統合・経営改善・次の成長ステージへ
M&A実行後の統合フェーズでは、現場オペレーションに寄り添いながら、両社の強みを活かした組織・仕組みづくりと収益基盤の強化をお手伝いします。
- 組織体制・権限分掌・意思決定プロセスの整備
- 業務プロセス・ITシステム・管理会計の統合・標準化
- PM・BM・ホテル運営など既存事業とのシナジー創出
- 統合後の成長戦略・投資計画の立案支援
- 次世代経営人材の育成・権限移譲のサポート
- 継続的なモニタリングとPDCAの仕組みづくり
ArgoJC のM&A・経営コンサルティングの強み
不動産・ホテル運営など実際の事業運営で培った知見を活かし、財務指標だけでなく現場の実態を踏まえた現実的な施策をご提案します。
一度きりのM&Aや承継ではなく、オーナー様・経営陣の想いと従業員・取引先との関係性を大切にしながら、意思決定をサポートします。
取引の成立だけをゴールとせず、その後の統合・経営改善・成長戦略までを見据えた一気通貫の支援を行います。
事業承継・M&Aのご相談や、「将来の選択肢として一度話だけ聞いてみたい」といった段階でも、
まずはお気軽にお問い合わせください。